德達高速集團要求，全體干部職工要深刻認識當前面臨的發(fā)展形勢，對照年初制定的目標補短板、查弱項，全面掀起沖刺全年任務目標的工作熱潮。一是按照國企改革深化提升行動要求，持續(xù)推進扁平化治理，進一步優(yōu)化管理層級。二是科學編制2025年投資計劃，明確進度形象目標，有效提高投資的成效、保障預期收益。三是樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制三費支出，強化管控預算執(zhí)行，提升財務管理水平。四是加快推進重點項目建設，搶工期、趕進度，排除萬難完成年度任務目標。

德達地產(chǎn)集團要求，全體干部職工要樹立緊迫感、危機感、責任感，發(fā)揚求真務實的工作作風，聚焦年度目標和轉(zhuǎn)型發(fā)展，賦能企業(yè)向“新”而行，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是加大改革轉(zhuǎn)型力度。提升資產(chǎn)運營、資本運作等房企高質(zhì)量發(fā)展的核心能力，從單純“重開發(fā)、重銷售”的重資產(chǎn)向“重運營、重體驗”輕資產(chǎn)運營的轉(zhuǎn)變。二是加快重點項目建設。在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，通過細化工程量、科學制定計劃、合理協(xié)調(diào)資源等方式，全力推進“好房子”建設進度。三是提升服務水平。積極響應國家、省、市政策號召，立足群眾多元需求，進行“好城市、好政策、好房子”推介，提供便捷的購房全周期貼心服務，助力廣大市民無憂購房、安心置業(yè)。四是深化物業(yè)服務。以瑧月蘭庭入選山東省第一批高品質(zhì)住宅試點項目為契機，打造區(qū)域內(nèi)示范引領項目，構(gòu)建“保障型＋剛需型＋改善型＋適老型”相結(jié)合的供給體系，提升居民的居住體驗和幸福感。

能源發(fā)展集團要求，全體干部職工要認真貫徹落實德達集團的各項任務要求，錨定目標、細化舉措、落實責任，堅定不移完成全年目標任務。一要持續(xù)加大國企改革深化力度。正確認識改革的目的和意義，推動改革各項工作扎實有序開展。二要加快項目進度。各公司各部門要認真梳理任務清單，把握四季度“項目推進關鍵期”，圍繞“抓質(zhì)量”“抓進度”的總體要求，全力做好民生保供、招商引資等各項工作。三要著力提升服務質(zhì)量。全體人員要聚焦“強基固本”的工作主題，優(yōu)化服務流程、強化服務監(jiān)督，持續(xù)推動服務品質(zhì)再提升。

醫(yī)養(yǎng)健康集團要求，全體人員要認真領會集團會議精神，堅決抓好貫徹落實，并結(jié)合醫(yī)養(yǎng)集團實際，多措并舉為決戰(zhàn)決勝年度各項任務發(fā)起沖刺。一是以咬定目標不放松的決心，深入推進減虧治虧、招商引資、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點工作，苦干實干、重點攻堅，切實提升經(jīng)營質(zhì)效。二是以動真碰硬的作風，推動內(nèi)部機構(gòu)和職能調(diào)整，深化“以實績論英雄”的績效考核機制，推進任期制和契約化管理提質(zhì)擴面，切實激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是以系統(tǒng)性的思維，統(tǒng)籌謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、財務預算等各項工作，為明年工作順利開展下好“先手棋”。

檢測集團要求，全體干部職工要咬定目標、行而不輟，以實際行動奮力完成年度各項目標任務，推動檢測板塊實現(xiàn)“點”的突破、“面”的躍升。一是高度重視，不打折扣貫徹集團黨委決策部署，提高站位，抓好落實。二是壓實責任，層層分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項任務落到實處。三是全力招商去化，積極調(diào)動一切有利因素，大力推廣、宣傳集團優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)惠政策，挖掘潛在客戶，提高集團營收能力。

德融酒管公司要求，全體干部職工要進一步錨定目標、拼搶實干，全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年目標任務。一是根據(jù)新一輪深化國企改革要求，從機制破題，以創(chuàng)新賦能，激發(fā)干部職工“精氣神”，全力推動改革落地見效。二是按照集團預算編制要求，結(jié)合本年度業(yè)務開展和下年度經(jīng)營計劃，科學測算目標，合理編制預算，提升資金使用效益。三是分析挖掘行業(yè)優(yōu)勢，制定精準招商方案，由專人跟進服務，確保盡早完成既定任務。四是持續(xù)加強安全管理工作，定期對燃氣設施、用電設備、消防設施、報警裝置等進行維保檢查，嚴格執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)運營。

德達投資公司要求，全體干部職工緊盯目標，奮力攻堅，全力沖刺年度各項任務。一是大力度推進國企改革。深入實施“百日攻堅”行動，以釘釘子精神切實抓好各項改革任務的落實，確保在年底前完成80%以上的改革任務。二是盡快搭建完成基金管理工具，建立健全基金招商體系，加強與市招商部門、央企投資協(xié)會、“大院大所”及已合作基金管理人等聯(lián)動，搜集招商引資項目線索、匹配落地要素、加速項目落地。三是圍繞新興材料、雙碳等行業(yè)領域，以培育發(fā)展新動能為抓手，完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為集團新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供強大動能。

德達安防公司要求，全體干部職工務必提振精神、全力沖刺，時刻牢記效能意識，對照年初目標查看“進度條”、排定“工期表”，奮力沖刺全年任務目標。一要聚焦主業(yè)，穩(wěn)固存量，擴大市場體量。梳理守押、運維、租賃合同結(jié)算期限，精準調(diào)度，加快資金回籠，降低運營風險，全力推進合同續(xù)簽、項目投標、降本增效等工作，確保年度經(jīng)營指標圓滿完成。二要創(chuàng)新增，促發(fā)展，拓寬經(jīng)營效益增長點全力推進數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)基地項目建設工作，做好施工圖設計前期準備及相關手續(xù)辦理工作，確定施工單位，爭取年底開工。安防器材銷售中心與凱興汽車美容中心項目繼續(xù)統(tǒng)籌推進內(nèi)部業(yè)務協(xié)同與外部市場營銷工作，在提升服務質(zhì)量的同時，拓寬經(jīng)營效益增長點。三要講安全，控風險，在精細管理中樹立新標桿。各單位要時刻繃緊安全這根弦，扎實做好風險管理工作。全體職工要自覺提高安全意識，強化“一崗雙責”，確保企業(yè)安全形勢穩(wěn)定。