德達(dá)集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作會(huì)議暨首季“開門紅”動(dòng)員會(huì)議
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德達(dá)集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：
2023-01-11
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為搶抓年初經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，做到早布局、早行動(dòng)、早見效，近日，德達(dá)集團(tuán)組織召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作會(huì)議暨首季“開門紅”動(dòng)員會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤同志主持，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層成員及各板塊集團(tuán)、直屬公司、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


會(huì)議宣讀了市委市政府對(duì)德達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“百億營(yíng)收”任務(wù)的賀信，肯定了各級(jí)各單位對(duì)集團(tuán)突破百億營(yíng)收大關(guān)所作的貢獻(xiàn)，并安排部署了首季“開門紅”工作任務(wù)。
德達(dá)集團(tuán)召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作會(huì)議暨首季“開門紅”動(dòng)員會(huì)議
會(huì)議指出，2023年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，各級(jí)各單位要立足實(shí)際，圍繞“穩(wěn)營(yíng)收增資產(chǎn)、提升盈利能力、全面治虧扭虧”三項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)清自身不足，認(rèn)真研判形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確發(fā)展路徑。
會(huì)議要求，各級(jí)各單位要從以下五方面入手，強(qiáng)化保障措施，推進(jìn)工作落實(shí)。
一是樹立全面改革意識(shí)。開展全面對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程行動(dòng)，對(duì)標(biāo)強(qiáng)企、名企，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，進(jìn)一步深化企業(yè)治理能力、投融聯(lián)動(dòng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等改革事項(xiàng)，提升管理水平。
二是增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展意識(shí)。在集團(tuán)統(tǒng)籌的前提下，各權(quán)屬公司要加強(qiáng)溝通交流，強(qiáng)化協(xié)同主動(dòng)性，注重合作有效性，努力為集團(tuán)內(nèi)外部客戶創(chuàng)造更多效益。
三是調(diào)整內(nèi)部管控模式。集團(tuán)將從運(yùn)營(yíng)管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變，各權(quán)屬公司要堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、可行性，不斷提高自身“造血”能力。
四是健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)堅(jiān)持“盈利為王”，將采取“重獎(jiǎng)重罰”措施，激發(fā)全體干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向高科技含量、高附加值的方向轉(zhuǎn)型，讓能干的人有舞臺(tái)、讓業(yè)績(jī)差的沒位子，持續(xù)打造金質(zhì)紅心的德達(dá)隊(duì)伍。
五是強(qiáng)化工作督導(dǎo)落實(shí)。創(chuàng)新督查督辦工作體系，實(shí)行掛牌督辦機(jī)制、“紅黃藍(lán)”三色督辦機(jī)制，聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作事項(xiàng)，進(jìn)行過程督導(dǎo)、結(jié)果督辦，狠抓工作落實(shí)。
會(huì)議號(hào)召，各級(jí)各單位要切實(shí)以黨的二十大精神為指引，踐行職責(zé)，主動(dòng)作為，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮楫爭(zhēng)先，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地見行見效，以首季“開門紅”確保全年“滿堂彩”。