2月18日，德達(dá)集團組織召開2024年2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理呂光坤出席會議并講話，黨委副書記、董事馬忠峰主持會議。集團經(jīng)理層成員、各部室負(fù)責(zé)人及各板塊集團、直屬公司董事長、總經(jīng)理參加會議。

會議通報了集團2024年1月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，集體學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神。

會議要求，集團上下要及時調(diào)整狀態(tài)、提振精神、收心歸位，迅速從“休假狀態(tài)”切換至“工作狀態(tài)”，以飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中來，鉚足干勁、凝心聚力，確保2024年各項工作開好頭、起好步、見成效。

會議指出，各級各單位要牢牢把握“轉(zhuǎn)型發(fā)展突破年”工作總基調(diào)，圍繞新市場、新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，重點做好三個方面的工作。一是聚焦降本增效，激發(fā)內(nèi)生動力。深入開展“融冰”“治虧”“淘金”三項行動，著力推進(jìn)內(nèi)部資源整合，全面推進(jìn)虧損企業(yè)治理，全力推進(jìn)解決歷史遺留問題。二是聚焦能力、質(zhì)效雙提升，確保工作全面落地見效。加快資質(zhì)升級有效提升軟實力，多措并舉力爭實現(xiàn)營收、利潤“雙豐收”，分類施策去化、回款“兩手抓”，樹牢成本意識合理壓降成本，完善內(nèi)控管理，建立健全合規(guī)管理體系。三是聚焦風(fēng)險防控，守牢“一排底線”。嚴(yán)格落實“三審協(xié)同”工作機制，建立問題整改長效機制。強化底線思維，繼續(xù)開展守牢“一排底線”行動，防范各類風(fēng)險。

會議強調(diào)，要充分利用好現(xiàn)有資源及招商引資渠道，早謀劃、早行動、早見效，持續(xù)推動“量”的合理增長和“質(zhì)”的有效提升。