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德達(dá)集團(tuán)2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議召開后,各權(quán)屬公司積極行動(dòng),迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,總結(jié)前三季度工作,明確下階段重點(diǎn)任務(wù),動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心,鉚足干勁,把攻堅(jiān)壓力轉(zhuǎn)化為突破動(dòng)力,奮戰(zhàn)四季度,決勝全年度!
德達(dá)高速集團(tuán)
德達(dá)高速集團(tuán)要求,全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì),對(duì)照年初制定的目標(biāo)補(bǔ)短板、查弱項(xiàng),全面掀起沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的工作熱潮。一是按照國企改革深化提升行動(dòng)要求,持續(xù)推進(jìn)扁平化治理,進(jìn)一步優(yōu)化管理層級(jí)。二是科學(xué)編制2025年投資計(jì)劃,明確進(jìn)度形象目標(biāo),有效提高投資的成效、保障預(yù)期收益。三是樹立“過緊日子”的思想,嚴(yán)格控制三費(fèi)支出,強(qiáng)化管控預(yù)算執(zhí)行,提升財(cái)務(wù)管理水平。四是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),搶工期、趕進(jìn)度,排除萬難完成年度任務(wù)目標(biāo)。
德達(dá)路橋集團(tuán)
德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)
德達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)要求,全體干部職工要樹立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),聚焦年度目標(biāo)和轉(zhuǎn)型發(fā)展,賦能企業(yè)向“新”而行,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是加大改革轉(zhuǎn)型力度。提升資產(chǎn)運(yùn)營、資本運(yùn)作等房企高質(zhì)量發(fā)展的核心能力,從單純“重開發(fā)、重銷售”的重資產(chǎn)向“重運(yùn)營、重體驗(yàn)”輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。二是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下,通過細(xì)化工程量、科學(xué)制定計(jì)劃、合理協(xié)調(diào)資源等方式,全力推進(jìn)“好房子”建設(shè)進(jìn)度。三是提升服務(wù)水平。積極響應(yīng)國家、省、市政策號(hào)召,立足群眾多元需求,進(jìn)行“好城市、好政策、好房子”推介,提供便捷的購房全周期貼心服務(wù),助力廣大市民無憂購房、安心置業(yè)。四是深化物業(yè)服務(wù)。以瑧月蘭庭入選山東省第一批高品質(zhì)住宅試點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī),打造區(qū)域內(nèi)示范引領(lǐng)項(xiàng)目,構(gòu)建“保障型+剛需型+改善型+適老型”相結(jié)合的供給體系,提升居民的居住體驗(yàn)和幸福感。
能源發(fā)展集團(tuán)
能源發(fā)展集團(tuán)要求,全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)德達(dá)集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)要求,錨定目標(biāo)、細(xì)化舉措、落實(shí)責(zé)任,堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要持續(xù)加大國企改革深化力度。正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義,推動(dòng)改革各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展。二要加快項(xiàng)目進(jìn)度。各公司各部門要認(rèn)真梳理任務(wù)清單,把握四季度“項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵期”,圍繞“抓質(zhì)量”“抓進(jìn)度”的總體要求,全力做好民生保供、招商引資等各項(xiàng)工作。三要著力提升服務(wù)質(zhì)量。全體人員要聚焦“強(qiáng)基固本”的工作主題,優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督,持續(xù)推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)再提升。
醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)
醫(yī)養(yǎng)健康集團(tuán)要求,全體人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)會(huì)議精神,堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí),并結(jié)合醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)實(shí)際,多措并舉為決戰(zhàn)決勝年度各項(xiàng)任務(wù)發(fā)起沖刺。一是以咬定目標(biāo)不放松的決心,深入推進(jìn)減虧治虧、招商引資、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)工作,苦干實(shí)干、重點(diǎn)攻堅(jiān),切實(shí)提升經(jīng)營質(zhì)效。二是以動(dòng)真碰硬的作風(fēng),推動(dòng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整,深化“以實(shí)績論英雄”的績效考核機(jī)制,推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面,切實(shí)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是以系統(tǒng)性的思維,統(tǒng)籌謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)工作,為明年工作順利開展下好“先手棋”。
德達(dá)檢測(cè)集團(tuán)
檢測(cè)集團(tuán)要求,全體干部職工要咬定目標(biāo)、行而不輟,以實(shí)際行動(dòng)奮力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),推動(dòng)檢測(cè)板塊實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”的突破、“面”的躍升。一是高度重視,不打折扣貫徹集團(tuán)黨委決策部署,提高站位,抓好落實(shí)。二是壓實(shí)責(zé)任,層層分解,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是全力招商去化,積極調(diào)動(dòng)一切有利因素,大力推廣、宣傳集團(tuán)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)惠政策,挖掘潛在客戶,提高集團(tuán)營收能力。
德融酒管公司
德融酒管公司要求,全體干部職工要進(jìn)一步錨定目標(biāo)、拼搶實(shí)干,全力沖刺四季度,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是根據(jù)新一輪深化國企改革要求,從機(jī)制破題,以創(chuàng)新賦能,激發(fā)干部職工“精氣神”,全力推動(dòng)改革落地見效。二是按照集團(tuán)預(yù)算編制要求,結(jié)合本年度業(yè)務(wù)開展和下年度經(jīng)營計(jì)劃,科學(xué)測(cè)算目標(biāo),合理編制預(yù)算,提升資金使用效益。三是分析挖掘行業(yè)優(yōu)勢(shì),制定精準(zhǔn)招商方案,由專人跟進(jìn)服務(wù),確保盡早完成既定任務(wù)。四是持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作,定期對(duì)燃?xì)庠O(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施、報(bào)警裝置等進(jìn)行維保檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,確保安全生產(chǎn)運(yùn)營。
德達(dá)投資公司
德達(dá)投資公司要求,全體干部職工緊盯目標(biāo),奮力攻堅(jiān),全力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)。一是大力度推進(jìn)國企改革。深入實(shí)施“百日攻堅(jiān)”行動(dòng),以釘釘子精神切實(shí)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí),確保在年底前完成80%以上的改革任務(wù)。二是盡快搭建完成基金管理工具,建立健全基金招商體系,加強(qiáng)與市招商部門、央企投資協(xié)會(huì)、“大院大所”及已合作基金管理人等聯(lián)動(dòng),搜集招商引資項(xiàng)目線索、匹配落地要素、加速項(xiàng)目落地。三是圍繞新興材料、雙碳等行業(yè)領(lǐng)域,以培育發(fā)展新動(dòng)能為抓手,完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,為集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能。
德達(dá)安防公司
德達(dá)安防公司要求,全體干部職工務(wù)必提振精神、全力沖刺,時(shí)刻牢記效能意識(shí),對(duì)照年初目標(biāo)查看“進(jìn)度條”、排定“工期表”,奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。一要聚焦主業(yè),穩(wěn)固存量,擴(kuò)大市場體量。梳理守押、運(yùn)維、租賃合同結(jié)算期限,精準(zhǔn)調(diào)度,加快資金回籠,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),全力推進(jìn)合同續(xù)簽、項(xiàng)目投標(biāo)、降本增效等工作,確保年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。二要?jiǎng)?chuàng)新增,促發(fā)展,拓寬經(jīng)營效益增長點(diǎn)全力推進(jìn)數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)工作,做好施工圖設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)辦理工作,確定施工單位,爭取年底開工。安防器材銷售中心與凱興汽車美容中心項(xiàng)目繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同與外部市場營銷工作,在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),拓寬經(jīng)營效益增長點(diǎn)。三要講安全,控風(fēng)險(xiǎn),在精細(xì)管理中樹立新標(biāo)桿。各單位要時(shí)刻繃緊安全這根弦,扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。全體職工要自覺提高安全意識(shí),強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”,確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定。
德達(dá)國貿(mào)公司
在這里,
我們每個(gè)人都是德達(dá)發(fā)展的
參與者、建設(shè)者、受益者。
奮戰(zhàn)四季度,決勝全年度!
時(shí)不我待,奮發(fā)有為!
讓我們團(tuán)結(jié)一心,
一起干、一起拼、一起贏,
向2024年交出一份滿意答卷!
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