為深入貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神、國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神和省、市國(guó)資委有關(guān)要求，部署集團(tuán)全面提升、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)工作，3月27日，德達(dá)集團(tuán)召開(kāi)深化改革發(fā)展暨對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李松葉作動(dòng)員部署，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂光坤主持會(huì)議。
會(huì)上，集中觀看了關(guān)于貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神的微視頻；傳達(dá)了市屬國(guó)有企業(yè)2022年度改革發(fā)展述職問(wèn)詢會(huì)議精神，宣讀了田衛(wèi)東書(shū)記的批示；印發(fā)、解讀了《德達(dá)集團(tuán)2023年度工作要點(diǎn)責(zé)任分工表》《德達(dá)集團(tuán)2023年度總部各部室工作要點(diǎn)及配檔表》《德達(dá)集團(tuán)2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任分工表》等年度“三個(gè)體系”。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李松葉作了以《認(rèn)清形勢(shì) 明確目標(biāo) 對(duì)標(biāo)一流 拼搏實(shí)干 為建設(shè)全省一流的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)而奮斗》為主題的中心講話。
李松葉指出，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)”是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要論述的重大舉措；是進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)新要求、補(bǔ)齊短板差距、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的有效途徑；是實(shí)現(xiàn)“德州市國(guó)企改革先鋒、平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)典范、國(guó)資國(guó)企整合運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿”和“致力于成為優(yōu)秀的城市綜合服務(wù)與產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)商”企業(yè)愿景的有力抓手。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年是德達(dá)集團(tuán)“效益提升年”，是德達(dá)集團(tuán)“兩個(gè)百億營(yíng)收”的交替年，是德達(dá)集團(tuán)“五年跨越發(fā)展”的中間年，全體干部職工要認(rèn)清集團(tuán)面臨的形勢(shì)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、勇于創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圍繞“三年內(nèi)將德達(dá)集團(tuán)建設(shè)成為全省一流的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)”的目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作。一是提升思想認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)一流工作的重要意義，以對(duì)標(biāo)一流為主線，以落實(shí)年度“三個(gè)體系”為抓手，創(chuàng)新方式方法，通過(guò)管理提升與改革創(chuàng)新，全面提升管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，加快建設(shè)一流企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)從“標(biāo)桿企業(yè)”向“企業(yè)標(biāo)桿”轉(zhuǎn)變。二是開(kāi)展好國(guó)企改革“回頭看”。目前，集團(tuán)正在組織開(kāi)展國(guó)企改革“回頭看”工作，各單位要提高重視，對(duì)照改革要求深入開(kāi)展自查和整改，杜絕“紙面改革”“數(shù)字改革”，為對(duì)標(biāo)一流夯實(shí)基礎(chǔ)。三是建立完善工作機(jī)制。集團(tuán)將在各板塊集團(tuán)抽調(diào)骨干人員建立工作專班，負(fù)責(zé)專班日常工作、與本單位溝通協(xié)調(diào)等工作，并定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)行動(dòng)進(jìn)展調(diào)度會(huì)議，梳理工作問(wèn)題，提出解決思路，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)工作，保證實(shí)效。四是科學(xué)把握對(duì)標(biāo)重點(diǎn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，在對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)中，要重點(diǎn)把握選好對(duì)標(biāo)對(duì)象、確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)、明確步驟方法、建立推動(dòng)體系等四個(gè)關(guān)鍵，解決好“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么對(duì)”“對(duì)得好”等問(wèn)題。五是落實(shí)好對(duì)標(biāo)一流方案。集團(tuán)聚焦“1中心、2主體、7保障”（1中心：戰(zhàn)略管理。2主體：組織管理、運(yùn)營(yíng)管理。7保障：產(chǎn)投管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理、人力資源管理）10項(xiàng)具體任務(wù)全面對(duì)標(biāo)提升。各權(quán)屬公司要按照集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流方案，制定符合本單位的對(duì)標(biāo)一流工作計(jì)劃，并付諸實(shí)踐，確保對(duì)得上、有提升、可轉(zhuǎn)化、能創(chuàng)標(biāo)。六是形成一批標(biāo)志性成果。各級(jí)各單位“一把手”要牽頭抓總，圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面抓成效，圍繞企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)抓突破，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新工作力度，持續(xù)在創(chuàng)新突破事項(xiàng)上下功夫。
會(huì)議號(hào)召，各級(jí)各單位要迅速傳達(dá)此次會(huì)議，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三個(gè)體系”上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)全省一流企業(yè)上來(lái)，用思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，狠抓工作落地落實(shí)，時(shí)刻以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)奮勇?tīng)?zhēng)先、建功立業(yè)，為將德達(dá)集團(tuán)建設(shè)成為“全省一流”的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！集團(tuán)黨委成員、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員，集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，板塊集團(tuán)及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他權(quán)屬公司黨組織書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。