【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
來源：
德達集團
發(fā)布時間：
2023-07-23
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為推動深化國企改革暨對標一流質(zhì)效提升工程行動再提速、再深化、再增效。德達集團召開深化國企改革領導小組辦公室工作例會，總結(jié)前期工作內(nèi)容，并安排部署了深化國企改革重點工作。為貫徹落實工作例會會議精神，各板塊集團、直屬公司主要負責同志親自部署，及時召開專題會議，將會議精神傳達至各級權(quán)屬公司、全體職工，進一步凝聚共識，提高認識，并為下一步工作開展明確方向。

【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）


德達高速集團

【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）

【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）

會議要求，各級企業(yè)要切實提高思想認識、強化交流學習，切實把對標提升作為規(guī)范公司管理、提高公司質(zhì)效的重要抓手。會上安排近期與山東高速股份有限公司聯(lián)系商定對標學習相關事宜，安排本部相關部室圍繞工程施工管理和高速運營管理進行對標提升。

德達路橋集團

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會議要求，在接下來的工作中，圍繞對標提升工作清單內(nèi)容，在路橋本部及權(quán)屬公司全面推進日常監(jiān)督檢查及考核機制，并與年度績效考核進行有機結(jié)合，對外積極拓展，對內(nèi)降本增效，確保改革工作平穩(wěn)有序開展。

德達地產(chǎn)集團

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會議要求，針對德達集團關于在對標提升工作中存在的共性問題，及時對第一階工作梳理總結(jié)，對前期制定的核心指標、重點事項，再優(yōu)化、再調(diào)整；下一步重點圍繞制約公司發(fā)展的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、核心要素，想方法、找路徑，針對我們公司的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵事項進行突破，謀求整體工作的提升。

能源發(fā)展集團

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會議要求，下一步將結(jié)合行業(yè)特點，做好政策宣傳、督導跟進及對標成果轉(zhuǎn)化工作，利用集團內(nèi)部專題座談交流、實例推廣等方式，努力形成同行業(yè)對標成果可復制、同類型對標成果可補充、同效果對標成果可協(xié)同的良好局面。

醫(yī)養(yǎng)健康集團

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【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，要深刻領會德達集團深化國企改革暨對標一流質(zhì)效提升工程行動工作內(nèi)涵，切實將工作部署統(tǒng)一到行動與思想上來。一是要搶抓深化國企改革機遇，精準定位對標事項，確保對標一流對的上、對的準、可落地。二是要科學構(gòu)建對標指標體系，結(jié)合自身發(fā)展痛點、堵點、難點問題，在原有對標事項基礎上，再梳理、再細化、再深化。三是成立深化國企改革工作領導小組，健全工作機制，強化督導落實，將國企改革、對標一流工作開展情況納入年度績效考核，確保有目標、有計劃、有實施、有考核、得碩果。

德盟檢測公司

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會議要求，一是各部室要提高政治站位，增強做好國企改革工作的責任感和緊迫感，講政治、強落實、抓執(zhí)行，落實好集團黨委關于國企改革的工作部署，步步深入推動國企改革不斷取得新成效；二是要強化執(zhí)行，迅速推國企改革工作落地落實，不討論、不爭論、不折騰，明確工作和改革方向，抓好文件的落細落小；三是要吃透精神，細化目標，按時有序落實好各項改革任務，堅持系統(tǒng)思維做好超前謀劃，推動改革項目化、項目清單化、清單責任化；四是要做好對標一流工作，加強與對標單位的聯(lián)系，有針對性地向?qū)藛挝蝗〗?jīng)學習。

德融酒店公司

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會議要求，下一步，德融酒店管理公司將結(jié)合經(jīng)營實際，堅持把對標一流提升工作貫穿到下半年各項工作中。一是圍繞酒店管理、集采供應鏈搭建，深入總結(jié)山東藍海集團、華住集團的對標成果，建立動態(tài)聯(lián)動，實現(xiàn)雙方在酒店運營、人才培養(yǎng)、管理模式方面的共享互補。二是針對德融酒店管理公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進一步完善公司制度管理體系。三是優(yōu)化長效對標機制，將對標一流工作與日常經(jīng)營充分融合，使德融酒店管理公司及權(quán)屬公司實現(xiàn)持續(xù)提升。

德達投資公司

【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，一是提高思想認識。將公司全體人員的思想統(tǒng)一到深化國企改革暨對標一流工作中去。二是做好國企改革“回頭看”。結(jié)合公司實際對照改革要求深入開展整改工作，為對標一流工作的開展夯實基礎。三是落實好對標一流。聚焦供應鏈業(yè)務管理、投資業(yè)務管理、風險管理等方面任務，成立公司領導小組，確保核心指標切實能夠解決企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點、難點問題。

金盾保安公司

【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，要準確把握深化國企改革暨對標一流質(zhì)效提升工程行動的目標任務，壓實責任、立足實際、統(tǒng)籌推進。一要加強指導協(xié)調(diào)。切實發(fā)揮工作領導小組指導督促和組織協(xié)調(diào)作用，做到專項化分解、臺賬式管理、銷號式辦結(jié)。二要強化督查考核。建立健全“賽馬比拼、動態(tài)晾曬”工作機制，通過月度監(jiān)測、季度和年度亮曬等方式，在公司上下比拼指標、比拼成果、比拼狀態(tài)。三要嚴明工作紀律。要圍繞中心，抓住重點，根據(jù)職責分工有序抓好各項工作任務落實，確保對標工作平穩(wěn)有序推進。

德達國貿(mào)公司

【對標一流 提質(zhì)增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
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會議要求，努力提高市場化和可持續(xù)發(fā)展水平，明晰發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向。計劃在開展好對標提升行動的基礎上，扎實開展對標一流價值創(chuàng)造，以對標促達標、達標促創(chuàng)標，提升價值創(chuàng)造能力。
新時代國企改革成果顯著，在實踐中取得的寶貴經(jīng)驗彌足珍貴，德達集團把鞏固深化國企改革三年行動作為重大政治任務，推動國企改革在重點領域和關鍵節(jié)點上持續(xù)取得突破性進展，為新一輪國企改革深化提升行動奠定堅實基礎。