近日，德達(dá)集團(tuán)組織召開2024年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，總結(jié)2023年財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，部署2024年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)任務(wù)。德達(dá)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師趙延彬，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各權(quán)屬公司財(cái)務(wù)人員參加，會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長郝志鯤主持。

會(huì)議表彰了2023年度集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。

會(huì)議指出，2023年財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞“效益提升年”工作定位，通過強(qiáng)化預(yù)算管理、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)現(xiàn)金管控等舉措高效落實(shí)年度各項(xiàng)任務(wù)，有力提升了集團(tuán)整體資金使用效率、資金使用安全。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)要增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感，立足財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，切實(shí)防范和化解各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，做到“四精五有”，即涵養(yǎng)精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心協(xié)同的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化有學(xué)習(xí)能力、有市場意識(shí)、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界的職業(yè)素養(yǎng)。

一是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，樹立“大財(cái)務(wù)”理念。在經(jīng)營管理中不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。二是上下緊密協(xié)調(diào)，搭建“大財(cái)務(wù)”組織。以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)管控模式為依據(jù)，通過設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系，科學(xué)優(yōu)化財(cái)務(wù)部門職能，合理劃分母子公司財(cái)務(wù)管控權(quán)限，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控。三是全面統(tǒng)籌，推行“大預(yù)算”管理。全面統(tǒng)籌規(guī)劃，建立上下一體的全面預(yù)算管理體系，構(gòu)建向上有效承接集團(tuán)戰(zhàn)略、向下統(tǒng)籌日常經(jīng)營活動(dòng)的有效管理工具。四是利用優(yōu)勢資源，打造“大資金”平臺(tái)。進(jìn)一步發(fā)揮結(jié)算中心作用，提高資金的調(diào)控能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升資金效益。五是拓展財(cái)務(wù)分析，建立“大分析”體系。穿透數(shù)據(jù)追溯業(yè)務(wù)形成的全過程，拓展分析范圍和內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的支撐。

會(huì)議還對(duì)2024年財(cái)務(wù)分析工作、審計(jì)問題整改工作、2023年度財(cái)務(wù)決算工作、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)等具體事項(xiàng)進(jìn)行了部署。

會(huì)議結(jié)束后，針對(duì)即將施行的《新公司法》及可能面臨的涉稅影響，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。